针对庞大多变的经济形势和市场情况 ，中圣公司提早谋划、重拳出击、建立健全治理体系 ，实施三大危害防控步伐降低财务和经营危害 ，提前完成了半年经营目标任务。
实施全面预算治理。通过强化财务治理的计划和预算职能 ，以资金治理为主线、资金投入为起点、资金增值为落脚点 ，提高预算执行力 ，开端确立了“全面预算治理、全员广泛加入、全历程本钱控制”的财务治理模式 ，该公司现金流治理获得改善 ，目标任务有序推进。
推进项目质量、进度精细化治理。该公司完成了年度质量认证体系认证换证 ，制定多个规范性文件 ，确保报告体例切合技术要求；取消了“报告非正常发出” ，严格执行三级审核 ，确保报告发出零失误；改变结算方法和结算节点 ，从细节入手推动项目进度 ，加速了公司整体业务进程 ，实现提质增效和项目全历程危害管控。
增强分公司、事业部治理。该公司领导班子先后带队前往各分公司、事业部调研 ，查找缺乏并进行整改 ，划定了分公司、事业部可体例技术报告类别和运营规模 ，制定了相关制度、步伐 ，使分公司、事业部的市场营销、项目实施、审核审批、立卷归档各环节可管可控 ，提高了效劳质量 ，降低了品牌运营危害。（熊敏）
